szkolenie zamknięte Standaryzacja pracy i balansowanie linii produkcyjnych

INFORMACJE O SZKOLENIU

Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie uczestników z możliwościami stosowania metodologii balansowania pomiarem chronometrycznym, mając za cel wzrost wydajności i stabilności procesu oraz zespołowe wypracowanie usprawnień. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji Lidera zmian, mającego za zadanie nadzór nad zdefiniowaniem obszarów stosowania podejścia balansowania. Uczestnik szkolenia będzie partnerem mogącym podjąć skuteczną współpracę z pracownikami organizacji posiadającymi wiedzę w tym temacie. Szkolenie przygotowuje do rozpoczęcia procesu implementacji podejścia balansowania w organizacji, stworzenia planu i layout’u z obszaru objętego działaniami, utworzenia zespołu inicjującego zmiany oraz formułowania planów optymalizacji procesów. Szkolenie służy tez wypracowaniu własnego zdania na temat zasadności zastosowania podejścia oraz da możliwość dokonania własnej oceny funkcjonujących procesów w organizacji.

Adresaci szkolenia:

• personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
• osoby odpowiedzialne za przygotowanie i uruchomienie produkcji,
• technolodzy, kierownicy produkcji, pracownicy średniego szczebla nadzoru,
• personel działu utrzymania ruchu,
• personel z działów jakości,
• operatorzy maszyn i urządzeń.

Cel szkolenia:

• przekazanie wiedzy i metod na temat zwiększania efektywności produkcji (minimalizacja strat w procesie produkcyjnym),
• praktyczne opanowanie metodyki postępowania z problemem,
• nabycie przez uczestników wiedzy na temat zarządzania procesem produkcyjnym,
• zapoznanie uczestników szkolenia z metodami kolejkowania i balansowania linii montażowych metodą pomiaru chronometrycznego,

Korzyści ze szkolenia:

• Poznanie koncepcji balansowania na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla stosowania koncepcji w zakładzie – zakresu implementacji metody,
• Poznanie metod analizy danych i problemów,
• Umiejętność powiązania programu balansowania ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,
• wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych),

przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie balansowania

Metody pracy:

• inspirująca dyskusja na przykładach
• prezentacja multimedialna
• warsztaty i ćwiczenia praktyczne
• studium przypadku firmy klienta – wyjście na halę i praktyczne pomierzenie procesu

Wyjściowy program szkolenia:

* w drodze konsultacji z Trenerem program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb