Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Controlling logistyki

Szkolenia zamknięte

Rozwiązania “szyte na miarę” są jedną z najskuteczniejszych form wsparcia rozwoju organizacji i budowaniu jej przewagi konkurencyjnej. Szkoląc z Kompetea otrzymujesz profesjonalne wsparcie na każdym etapie procesu, od momentu badania potrzeb aż po wdrożenie, przy udziale doświadczonych trenerów-praktyków oraz opiekunów projektu.

Pracujemy zgodnie z normą ISO 9001:2015, dlatego masz 100% pewność co do jakości naszych szkoleń wewnętrznych!

Korzyści ze szkolenia zamkniętego:

 OSADZENIE SZKOLENIA W REALIACH ORGANIZACJI – podczas szkolenia trener pracuje z grupą na wewnętrznych procesach firmowych, dokumentach, konkretnych sytuacjach problemowych

INDYWIDUALNE PODEJŚCIE – realizację szkolenia zamkniętego poprzedza diagnoza potrzeb szkoleniowych Klienta, w ramach bezpośrednich spotkań lub rozmów telefonicznych z przełożonymi/uczestnikami; szkolimy na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta lub zewnętrznych ośrodkach szkoleniowych

 RAPORT POSZKOLENIOWY – w ramach działań poszkoleniowych przekazujemy Klientowi raport zawierający zestawienie ocen z ankiet ewaluacyjnych, podsumowanie przebiegu warsztatu, mocnych i słabych stron Uczestników oraz rekomendację dalszych działań

E-KONSULTACJE – po zakończonym projekcie dajemy możliwość zdalnych konsultacji z trenerem

INFORMACJE O SZKOLENIU
Adresaci szkolenia:

Menadżerowie, kierownicy, specjaliści działu logistyki

Cel szkolenia:
  • zaznajomienie uczestników z powiązaniami systemowymi w procesach logistycznych w aspekcie kosztowym oraz operacyjnym
  • przedstawienie roli controllingu logistyki w przedsiębiorstwie na poziomie operacyjnym
  • przedstawienie istoty analizy efektywności procesów logistycznych
  • omówienie roli kosztów logistyki w podejmowaniu decyzji menedżerskich
Korzyści ze szkolenia:
  • poznanie funkcji controllingu operacyjnego w zarządzaniu logistyką
  • umiejętność wykorzystania narzędzi controllingowych
Metody pracy:
  • wiedza teoretyczna
  • ćwiczenia praktyczne
  • case study
Wyjściowy program szkolenia:

* w drodze konsultacji z Trenerem program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb

  1. Controlling logistyki w przedsiębiorstwie
    • Istota, cele, funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie
    • Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem
    • Controlling strategiczny i operacyjny
    • Organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie
    • Funkcje i zadania controllingu w procesach logistycznych i łańcuchu dostaw
  2. Koszty w zarządzaniu logistyką
    • Miejsce powstawania kosztów (MPK)
    • Rachunek kosztów
      • Przeprowadzenie analizy wykorzystania rachunku kosztów pełnych i zmiennych na przykładzie praktycznym
      • Rachunek kosztów pełnych
      • Rachunek kosztów zmiennych
    • Rachunek kosztów działań (ABC)
    • Budżetowanie
  1. Controlling logistyki narzędziem wspomagającym proces podejmowania decyzji
    • Pozyskiwanie danych i informacji w skutecznym procesie podejmowania decyzji
      • Analiza aktualności danych decyzyjnych, źródła ich pozyskania, trudności w ich interpretacji
    • Skuteczność przepływu informacji decyzyjnych w przedsiębiorstwie
      • Analiza trudności przepływu informacji w przedsiębiorstwach i łańcuchach dostaw, analiza stanu obecnego
    • Modelowanie i symulacja procesów logistycznych – warsztat
      • Opracowanie map procesów realizowanych w praktyce gospodarczej, omówienie sposobu ich symulacji, przeprowadzenie symulacji czasu pracy pracowników produkcyjnych w narzędziu informatycznym
    • Analiza ścieżki krytycznej procesów logistycznych
      • Wyznaczenie działań odpowiedzialnych za terminowość realizacji procesów logistycznych
  1. Efektywność procesów logistycznych
    • Efektywność operacyjna procesów logistycznych
      • Analiza procesów logistycznych w ujęciu techniczno-organizacyjnym
    • Efektywność ekonomiczna procesów logistycznych
      • Analiza procesów logistycznych w ujęciu ekonomicznym
    • Strategiczna Karta Wyników (BSC)
      • Omówienie sposobu wykorzystania BSC do planowania i monitorowania stopnia realizacji celów oraz efektywności działania procesów logistycznych
    • Narzędzia wspomagające analizę efektywności procesów logistycznych
      • Analiza wykorzystania narzędzi informatycznych
    • Opracowanie wskaźników oceny efektywności procesów – warsztat
      • Opracowanie zestawu wskaźników dla poszczególnych procesów logistycznych w przedsiębiorstwie, prezentacja, wymiana doświadczeń, burza mózgów
  2. Warsztaty z wybranych narzędzi controllingu operacyjnego w procesach logistycznych
  • Próg rentowności w ujęciu wartościowym i ilościowym, dźwignia operacyjna
    • Analiza opłacalności realizacji procesów logistycznych, interpretacja wskaźników
  • Analiza outsourcingu w przedsiębiorstwie
    • Analiza porównawcza wykorzystania outsourcingu, określenie progu decyzyjnego
  • Analiza wąskich gardeł w procesie logistycznym
    • Analiza procesów logistycznych w koncentracji na ograniczenia procesowe i zasoby krytyczne
  • Analiza wydajności procesów logistycznych
    • Analiza procesów logistycznych z wykorzystaniem wydajności planowej i rzeczywistej, równomierne obciążenie zasobów logistycznych, współczynniki wykorzystania zasobów logistycznych

Kompetea all rights reserved

Controlling logistyki
06-07 grudnia 2018 Warszawa
1350 zł + 23% VAT/ osoba