Nowoczesne przywództwo opiera się nie tylko na umiejętności współpracy z zespołem, motywowaniu go do działania w trudnych sytuacjach biznesowych, ale także do angażowania i inspirowania podwładnych. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z określeniem kompetencji współczesnego lidera, budowaniem autorytetu bez używania władzy formalnej, skuteczną i efektywną komunikacją oraz zarządzaniem, z wykorzystaniem modelu przywództwa sytuacyjnego i modelu wartości. Odpowiemy na pytanie jak stać się liderem, za którym chcą podążać ludzie.
Adresaci szkolenia:
menedżerowie, kierownicy, właściciele firmy
Cel szkolenia:
stosowania zasad przewodzenia i budowania własnego wizerunku nowoczesnego leadera
odkrywania różnic między menedżerem/ liderem a przywódcą oraz poznanie różnych koncepcji przywództwa
komunikacji poprzez ćwiczenie technik optymalnej komunikacji z trudnym „odbiorcą”
stosowania zasad zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda
stosowania różnych stylów kierowania- odpowiednio do etapu rozwoju członka zespołu oraz jego motywacji
odpowiedniego diagnozowania sytuacji oraz określenia potrzeb i kompetencji indywidualnych członka zespołu
definiowania technik ułatwiających porozumiewanie się ze współpracownikiem, aby efektywniej zrealizować cele
zdefiniowania technik używanych przez najlepszych menedżerów na świecie
wypracowania własnego spojrzenia na sposób kierowania podwładnymi i dostosowania go do realiów firmy w której się pracuje
Metody pracy:
Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba – każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować. Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.
zarządzanie i przywództwo, w czym są podobne a w czym się różnią
przywództwo – kilka kluczowych informacji
władza i jej źródła
idea „Przywództwa”
budowanie relacji lider – pracownik jako podstawa motywowania
budowanie autorytetu, czyli jak pogodzić troskę o ludzi, z troską o zadania?
metody budowania autorytetu
przywództwo a zaufanie i odpowiedzialność
cechy przywódcze i anty-przywódcze
kilka słów o etyce przywódców i menedżerów oraz o etyce pracy
różne podejścia do przywództwa: cechy, zachowania, sytuacje i środowiska kreujące przywódców
Etyczne wywieranie wpływu w praktyce lidera
perswazja i manipulacja – w czym są podobne a czym się różnią?
charakterystyka technik wywierania wpływu
taktyki wpływu społecznego – jak przekonywać ludzi do swojej wizji.
budowanie kultury skutecznej i bezkonfliktowej współpracy na bazie wspólnych wartości
wartości w pracy zawodowej – co nas łączy?
rozpoznawanie własnej i podwładnych hierarchii wartości.
metody komunikacji trudnych i kontrowersyjnych decyzji
sposoby radzenia sobie z narzekaniem, malkontenctwem i przekonaniem, że to się nigdy nie uda
bezinwazyjnie kierowanie uwagą rozmówcy
motywacja w przywództwie – dlaczego jest tak istotna?
Znani przywódcy i ich metody zarządzania ludźmi – przegląd praktyk najskuteczniejszych sposobów działania do osiągnięć na przykładzie realnych przywódców, mających różne metody działania i style przywódcze.
Wybrane techniki w rozwoju przywództwa
organizacja w 6 ramkach
7 kluczy do przywództwa
analiza studiów przypadków kryzysu przywództwa w firmie i zespole oraz praktyczne budowanie rozwiązań budowy autorytetu szefa
teoria i praktyka w obszarze kręgu wpływu ws kręgu zainteresowań
* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą
Miejsce realizacji
sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora
Dodatkowe informacje
Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia
Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.
* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą
Miejsce realizacji
on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ
Dodatkowe informacje
Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.
