Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 | info@kompetea.pl |  Kalendarz szkoleń otwartych

Szkolenia menadżerskie w Kompetea

Czy zauważasz w swoim zespole spadek motywacji? Czy coraz trudniej o inicjatywę i odpowiedzialność

Masz wrażenie, że mimo dobrej organizacji pracy i stabilnych warunków – ludziom po prostu „się nie chce”

Czy masz poczucie, że tradycyjne motywatory (premie, cele, KPI) przestają działać

Czy Twoi pracownicy pracują „na pół gwizdka”, choć potencjał mają o wiele większy

To nie musi oznaczać braku kompetencji – to często sygnał, że system motywacyjny przestał działać.

Współczesne organizacje potrzebują liderów, którzy potrafią budować autentyczne zaangażowanie, a nie tylko kontrolować wyniki. Szkolenie „Budowanie zaangażowania pracowników – Motywacja 3.0” to praktyczny program rozwijający umiejętność tworzenia środowiska pracy opartego na autonomii, poczuciu sensu i mistrzostwie, zgodnie z koncepcją Motywacji 3.0 Daniela H. Pinka.

Uczestnicy poznają mechanizmy nowoczesnej motywacji wewnętrznej i nauczą się, jak wpływać na postawy i zaangażowanie zespołu bez używania presji, kar czy systemów premiowych. Szkolenie pokazuje, jak lider może inspirować i aktywizować pracowników, tworząc kulturę zaufania, współodpowiedzialności i ciągłego rozwoju.

Program łączy wiedzę z zakresu psychologii motywacji, komunikacji i przywództwa coachingowego, oferując konkretne narzędzia wspierające rozwój wewnętrznej motywacji w zespole. Dzięki praktycznym ćwiczeniom i przykładom z biznesu uczestnicy nauczą się, jak przekładać motywację 3.0 na realne działania menedżerskie, które wzmacniają efektywność, satysfakcję i lojalność pracowników.

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do menedżerów, liderów zespołów, kierowników operacyjnych i specjalistów HR, którzy:

  • zauważają spadek motywacji w zespole,
  • chcą wzmocnić zaangażowanie pracowników,
  • szukają skutecznych narzędzi i modeli do budowania odpowiedzialnych i zaangażowanych zespołów,
  • chcą lepiej rozumieć potrzeby i zachowania swoich pracowników.
 Korzyści ze szkolenia:

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

  • Zrozumiesz, co naprawdę napędza zaangażowanie – nie tylko „motywacja finansowa
  • Dowiesz się, jak tworzyć środowisko pracy, które wspiera, a nie wypala
  • Nauczysz się rozpoznawać i wzmacniać potencjał swoich pracowników
  • Otrzymasz konkretne narzędzia i modele, które od razu możesz wdrożyć w swoim zespole
  • Zobaczysz, jak niewielkie zmiany w stylu zarządzania mogą przynieść duże efekty
 Metody pracy:

Szkolenie ma charakter warsztatowy, ukierunkowane jest na przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności uczestników. Prowadząca dostarczy użytecznych modeli, wskazówek, dokumentów i rekomendacji do zastosowania przez uczestników w późniejszej praktyce zawodowej.

  • Mini wykłady, pigułki wiedzy
  • Prezentacje i instruktaże narzędziowe
  • Ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • Analiza studiów przypadków i praktyk własnych uczestników
  • Rozwiązywanie zagadnień problemowych
  • Instruktaże aktywizujące
  • Praca warsztatowa
  • Analiza dobrych praktyk

Program szkolenia z budowania zaangażowania pracowników:

Czym właściwie jest zaangażowanie?
  • Czym zaangażowanie różni się motywacja od zaangażowania?
  • Po co ludzie naprawdę pracują? (praktyczne zastosowanie teorii McClellanda)
  • Jak środowisko pracy może wspierać lub tłumić zaangażowanie?
  • Potrzeby pracowników a sposób zarządzania zespołem
Co wpływa na zaangażowanie zespołu?
  • Czynniki indywidualne, zespołowe i organizacyjne
  • Jak rozpoznać, czy pracownik jest zaangażowany?
  • Praca, która ma sens – jak to osiągnąć?
  • Sprawiedliwość w organizacji i konsekwencje jej braku dla pracownika, pracodawcy i marki pracodawcy
  • Kultura organizacyjna i klimat zespołu – jak je kształtować
Jak mierzyć i rozwijać zaangażowanie?
  • Przegląd najskuteczniejszych metod badania zaangażowania
  • Model Q12 i inne kwestionariusze (w tym: “praca i samopoczucie”), badanie Empowerment
  • Co mierzyć, żeby mieć kontrolę nad efektem działań?
  • Matryca decyzyjna menedżera – jak podejmować trafne decyzje wspierające zaangażowanie?
Rola lidera w budowaniu zaangażowania
  • Co dzisiaj oznacza bycie skutecznym liderem?
  • Przywództwo sytuacyjne, model Maxwella i servant leadership w praktyce
  • Zaufanie, autonomia, wspólne decyzje – jak to przekłada się na zaangażowanie?
  • Generacje Y i Z – jak motywować młodszych pracowników?
Motywacja 3.0 i inne sprawdzone modele wspomagające zaangażowanie pracowników
  • Motywacja wewnętrzna wg Daniela Pinka (autonomia, mistrzostwo, cel)
  • Model PERMA Martina Seligmana – jak budować dobrostan w pracy?
  • Matryce i narzędzia do pracy indywidualnej i zespołowej
Praktyczne narzędzia dla menedżera
  • Jak dobierać zadania do typu osobowości (np. model DISC)?
  • Praktyki motywacyjne do wdrożenia w zespole
  • Rozmowa rozwojowa krok po kroku
  • Techniki skutecznej pochwały i konstruktywnej informacji zwrotnej
  • Jak nagradzać, by to miało sens?
  • „Zarządzanie własnym szefem” – czyli jak wspierać wzajemną współpracę
Co robić, gdy zaangażowanie spada?
  • Najczęstsze przyczyny spadku motywacji (wypalenie, problemy osobiste, przeciążenie)
  • Jak rozpoznać „czerwoną lampkę” zanim będzie za późno?
  • Strategie wspierania pracownika w trudnym momencie
  • Co mierzyć i jak reagować, by zatrzymać negatywny trend?
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Budowanie zaangażowania pracowników - Motywacja 3.0
16-17.03.2026 Warszawa
1690 zł + 23% VAT/ osoba
1490 zł +23% VAT/ osoba
05-06.02.2026 on-line, 21-22.05.2026 on-line