Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

NOWOŚĆ!

Weź udział w poniższym szkoleniu, a otrzymasz prezent – e-MultiBilet Premium do kina, do wykorzystania w sieci Helios, MultiKino, Cinema City oraz kinach studyjnych, na terenie całego kraju, także w weekendy.

 Adresaci szkolenia:
  • prezesi, dyrektorzy zarządzający,
  • osoby pełniące funkcje kierownicze i zarządzające zespołem pracowników,
  • menedżerowie działów HR,
  • właściciele firm.
Cel szkolenia:
  • Poznanie czynników wpływających w organizacji na motywację i zaangażowanie pracowników
  • Przećwiczenie prowadzenia rozmów delegujących opartych o ideę empowerment
  • Poznanie dodatkowych narzędzi pomagających dobrać sposób kontaktu do uwarunkowań i celu, by zwiększyć zaangażowanie w zadania i decyzje
  • Przećwiczenie feedbacku, rozmów motywujących i rozmów dyscyplinujących w formie skoncentrowanej na wybudzaniu zaangażowania
  • Wypracowanie schematu prowadzenia spotkań zespołowych angażujących w szukanie rozwiązań oraz wytycznych dla roli lidera
 Metody pracy:

Szkolenie jest prowadzone metodami warsztatowymi, aktywizującymi Uczestników. Metody opierają się na zasadzie „nauki przez doświadczenie”, pozwalającej uczestnikom szkolenia w praktyczny sposób poznać i zastosować przyswajane narzędzia i techniki. Każde ćwiczenie i gra są omawiane. Uczestnicy są także zapraszani do wspólnych dyskusji, wymiany doświadczeń a także refleksji nad własnym sposobem myślenia i działania.

Uczestnicy otrzymają zdjęcia plakatów wypracowanych podczas szkolenia oraz ewentualne materiały dodatkowe, które pojawią się podczas spotkania (po szkoleniu, w wersji elektronicznej).

Szkolenie prowadzi certyfikowany diagnosta stylu przywództwa ILM72 oraz siły i odporności psychicznej MTQ48. 

Program szkolenia:

(De)Motywujące środowisko pracy. Jaka jest Twoja rola, Liderze?

Cel: Uświadomienie czynników wpływających za zaangażowanie pracowników oraz roli Lidera w ich kształtowaniu

  • Identyfikacja czynników (de)motywujących na poziomie organizacji, stanowiska pracy i indywidualnych potrzeb Pracownika
  • 5 poziomów przywództwa J.C.Maxwella i ich konsekwencje dla zaangażowania zespołu. Autoanaliza kluczowych źródeł autorytetu
  • Podstawa zaangażowania: Poczucie bezpieczeństwa i jasne zasady
  • Model Motywacji 3.0 – czym sprawić, by pracownikowi chciało się chcieć?

Angażowanie pracowników: Aspekt indywidualny

Cel: Przećwiczenie konkretnych narzędzi kierowniczych z ukierunkowaniem na formę, która wzmacnia zaangażowanie pracowników

  • Jak delegować zadania i jednocześnie sprawić, by pracownik miał rzeczywisty wpływ? Poznanie założeń rozmowy empowerment i Motywacji 3.0
  • Przećwiczenie modelu empowerment w rozmowie z pracownikami na różnych poziomach dojrzałości zawodowej
  • Wyczulenie na różne przyczyny braku zaangażowania (wypalenie, przepalenie, problemy prywatne). Wypracowanie podstawowych strategii działania w tych sytuacjach
  • Feedback oparty na faktach i zachęcający do zmiany zachowań niepożądanych lub wzmocnienia zachowań pozytywnych

Angażowanie pracowników: Aspekt indywiduany (c.d.)

  • Model rozmowy korygująco-motywującej: Poznanie i przećwiczenie kolejnych kroków (zauważenie – analiza przyczyn – wypracowanie rozwiązań)
  • Techniki komunikacji coachingowej rozmowy w różnych sytuacjach (feedback, sytuacje trudne, obniżona motywacja)
  • Kiedy stosować podejście coachingowe? …a kiedy absolutnie nie.

Angażowanie pracowników: Aspekt zespołowy

Cel: Poznanie czynników wpływających na zaangażowanie zespołu w grupowe poszukiwanie rozwiązań  

  • Model partycypacji decyzyjnej pomagający określić w jakich sytuacjach i w jakiej formule włączać pracowników w procesy podejmowania decyzji
  • Model grupowego poszukiwania rozwiązań
  • Zasady moderowania spotkań zespołowych zabijających i wspomagających partycypację i zaangażowanie pracowników. Rola i zadania lidera

By chcieli chcieć… Moje osobiste wnioski i kierunki rozwoju

Cel: Wypracowanie indywidualnych wniosków na przyszłość  

  • ‘Lądowanie’ – podsumowanie indywidualne (praca z przestrzenią)
  • Określenie indywidualnego ‘śladu przywództwa’: Moja misja, jako Lidera oraz podstawy działania, na których się oprę
Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:45
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 17:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 08:30
Przerwa obiadowa 12:00
Zakończenie szkolenia 15:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ


Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania


Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU


Pobierz program szkolenia

16-17.05.2019 Warszawa, 09-10.09.2019 Warszawa, 04-05.11.2019 Warszawa
1290 zł + 23% VAT/ osoba