Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

„Największy błąd popełniasz wtedy, gdy nie robisz nic, tłumacząc się tym, że możesz zrobić tylko trochę. Rób to, co możesz.” (Sydney Smith, prominentny działacz australijskiej Partii Wolnego Handlu)

Szkolenie online i stacjonarne z efektywnego podejmowanie decyzji menadżerskich

Decyzyjność to kompetencja niezbędna każdemu menedżerowi, stanowi ona o sprawności menedżera i jest bazą do posiadania i doskonalenia innych niezbędnych kompetencji menedżerskich takich jak: podział zadań i kontrola ich wykonania, zarządzanie ludźmi i zasobami, przywództwo i motywowanie, umiejętność budowania przewagi konkurencyjnej firmy. Stopień decyzyjności zależy od własnych preferencji, uwarunkowań firmy, specyfiki prowadzonego biznesu, ale też zespołu jakim menedżer zarządza.

Dołącz do warsztatu – zdobądź wiedzę, umiejętności i konkretne narzędzia menedżerskie.

 Adresaci szkolenia z efektywnego podejmowanie decyzji menadżerskich:

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które stoją przed zadaniem przygotowania/zmodyfikowania lub/i wdrożenia modelu kompetencyjnego, a także dla osób które chcą poszerzyć swoje doświadczenie w tym zakresie. Szkolenie to może też być cenne dla wszystkich, którzy interesują się aspektem zarządzania kompetencjami i pomimo braku doświadczenia zawodowego w tym zakresie, chcą poznać rozwiązania na poziomie profesjonalnej wiedzy praktycznej.

Cel szkolenia:

Szkolenie z efektywnego podejmowanie decyzji menadżerskich jest nastawione na:

  • poznanie własnych preferencji decyzyjnych w zależności od własnego stylu menedżerskiego
  • określenie wymagań otoczenia wobec własnej decyzyjności
  • rozpoznanie wpływu otoczenia na własną decyzyjność
  • przećwiczenie metod analizy problemów decyzyjnych, rozwiązywania problemów, generowania opcji
  • przećwiczenie różnych strategii podejmowania decyzji
 Metody pracy:

Szkolenie z efektywnego podejmowanie decyzji menadżerskich prowadzone jest w formule aktywnej, większość materiału opiera się na case study, ćwiczeniach i warsztatach. Części wykładowe są stosowane tylko tam, gdzie niezbędne jest wprowadzenie treści lub metodologii. Daje to słuchaczom możliwość zmierzenia się samodzielnie lub w grupie z zastosowaniem metodyk decyzyjnych.

Program szkolenia z efektywnego podejmowanie decyzji menadżerskich:

ROLA MENEDŻERA A DECYZJE MENEDŻERSKIE

  • Funkcje kierownicze w oparciu o koncepcję wartości dodanej
  • Podejmowanie decyzji – najważniejsza funkcja zarządzania
  • Decydowanie vs. działanie

NIEPEWNOŚĆ DECYZYJNA

  • Chaos decyzyjny
  • Informacja, ryzyko i decyzja
  • Decydowanie
  • Klasyczny model podejmowania decyzji

PARADOKSY DECYZYJNE

  • Teoria a praktyka
  • Niejednoznaczność korzyści z decyzji
  • Otwarte i zamknięte systemy decyzyjne
  • Decyzyjność w problemach niestandardowych i standardowych
  • Podejście systemowe i podejście sytuacyjne
  • Otoczenie kierownika – Interesariusze
  • Dylematy etyczne decydenta (etyka biznesu)

DECYZYJNOŚĆ W FIRMIE

  • Model biznesowy firmy
  • Strategia firmy – najważniejsze perspektywy a decyzje
  • Podejście do delegowania odpowiedzialności za decyzje (centralizacja / decentralizacja)

INDYWIDUALNE STRATEGIE PODEJMOWANIA DECYZJI

  • Kilka małoefektywnych indywidualnych modeli podejmowania decyzji
  • Cechy osobiste wpływające na styl podejmowanych decyzji – preferencje globalne
  • Styl kierowniczy a styl podejmowania decyzji
  • Normatywna teoria decyzji a styl zadaniowy
  • Warunkowy model przywództwa a styl relacyjny
  • Diagnoza własnego stylu kierowania (w kilku aspektach)

STRUKTURA PROBLEMU DECYZYJNEGO

  • Proces podejmowania decyzji
  • Racjonalność decyzji
  • Typy decyzji
  • Obszary funkcjonalne decyzji

ROZPOZNANIE PROBLEMU

  • Sformułowanie problemu decyzyjnego
  • Rodzaje problemów
  • Ciągłe doskonalenie a rozwój poprzez przełomy
  • Problemy poznawcze
  • Rozpoznanie problemu decyzyjnego wyspecjalizowanymi metodami
  • Rola informacji w procesie decyzyjnym

USTALENIE WARIANTÓW ROZWIĄZANIA PROBLEMU (WARIANTÓW WYBORU)

  • Podstawowe strategie dochodzenia do decyzji
  • Algorytmy decyzyjne
  • Heurystyki
  • Inne metody podejmowania decyzji

GENEROWANIA WARIANTÓW DECYZYJNYCH

  • Indywidualne opracowanie możliwych rozwiązań (alternatyw, wariantów)
  • Kreatywność grupy, grupowe rozwiązywanie problemów i procedury formalne pracy grupy
  • Diagram pokrewieństwa
  • Ustalenie rozwiązań alternatywnych

USTALENIE ROZWIĄZAŃ ALTERNATYWNYCH

  • Uruchomienie procesu decyzyjnego
  • Określenie kryteriów
  • Metoda rangowania
  • Metoda sumy ważonej- macierz wypłat
  • Przewidywanie i ocena ewentualnych wyników dla każdej z alternatyw

PRZEWIDYWANIE I OCENA EWENTUALNYCH WYNIKÓW DLA KAŻDEJ Z ALTERNATYW

  • Ryzyka, zagrożenia i negatywne fakty oraz zarządzanie nimi
  • Zarządzanie ryzkiem jako prewencja
  • Ocena ryzyka
  • Wybór wariantu do realizacji

WYBÓR OSTATECZNEJ DECYZJI – INDYWIDUALNIE I GRUPOWO

  • Cechy dobrej decyzji indywidualnej
  • Zespołowe podejmowanie decyzji
  • Konsultowanie i partycypacja
  • Grupowe rozwiązywanie problemów

WYDANIE DECYZJI, MONITOROWANIE WYKONANIA I KONTROLA EFEKTÓW

  • Zlecanie zadań i organizacja ich wykonania
  • Zasady stawianie celów wg zasady SMART
  • Kontrola – model czteroetapowy
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Efektywne podejmowanie decyzji menadżerskich
29.02-01.03.2024 Warszawa, 09-10.05.2024 Warszawa
1650 zł + 23% VAT/ osoba
1490 zł + 23% VAT/ osoba