Moduł 1: Twój procesor decyzyjny – test stylów myślenia i komunikacji FPL CS®
Zrozumienie „architektury poznawczej” lidera: jak zbierasz dane i jak przekazujesz decyzje.
- Fundamenty FPL CS®: czym jest styl myślenia i dlaczego determinuje Twoje codzienne wybory zawodowe.
- Mapa poznawcza lidera – na jakie bodźce i sygnały z otoczenia jesteś najbardziej wrażliwy? o na jakim typie informacji koncentrujesz się w pierwszej kolejności (liczby, relacje, procesy czy wizja)?
- Komunikacja wewnątrz systemu: jak Twój styl wpływa na to, co akcentujesz w wypowiedziach, a co nieświadomie pomijasz.
- Redukcja szumów i błędów: wykorzystanie wyników testu do eliminowania nieporozumień i konfliktów w zespole technologicznym.
- Potencjał stanowiskowy: analiza Twoich cech poznawczych – co wspiera Cię w roli menedżera, a co może być „wąskim gardłem” przy trudnych decyzjach.
- Produkt warsztatowy: osobista instrukcja obsługi Twojego stylu myślenia – jak inni powinni Ci dostarczać dane, byś mógł podjąć szybką i celną decyzję.
Moduł 2: Fundamenty decyzyjne – od chaosu do porządku
Odróżnienie działania od decydowania i zrozumienie roli menedżera.
- Decyzja jako funkcja: dlaczego unikanie decyzji to najdroższy błąd firmy.
- Mapa interesariuszy: kto realnie wpływa na Twoje wybory i kogo one dotyczą.
- Standard vs. wyjątek: kiedy stosować procedury, a kiedy myślenie sytuacyjne.
- Etyka w biznesie: rozstrzyganie dylematów, gdy nie ma jednej poprawnej odpowiedzi.
Moduł 3: Architektura problemu – precyzyjne rozpoznanie
Jak zdefiniować problem, by nie naprawiać niewłaściwych rzeczy.
- Struktura problemu: rozpoznanie, czy mamy do czynienia z błędem systemu, czy nowym wyzwaniem.
- Rola informacji: jak oddzielić fakty od opinii i szumu informacyjnego.
- Ciągłe doskonalenie: kiedy wystarczy mała poprawka, a kiedy potrzebny jest przełom.
- Narzędzie: karta projektu/zadania na jednej stronie – od wizji do konkretu.
Moduł 4: Strategie wyboru – algorytmy i intuicja
Metody generowania i oceny wariantów rozwiązania.
- Heurystyki i uproszczenia: jak nasz mózg idzie na skróty i jak nad tym zapanować.
- Matryca wartości dodanej: ocena rozwiązań pod kątem realnych korzyści dla firmy.
- Grupowe rozwiązywanie problemów: wykorzystanie potencjału zespołu bez wpadania w pułapkę niekończących się dyskusji.
- Narzędzie: diagram pokrewieństwa i dobieranie kryteriów oceny.
