Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 | info@kompetea.pl |  Kalendarz szkoleń otwartych

Magazyn Forbes umieścił krytyczne myślenie na pierwszym miejscu niezbędnych kompetencji XXI wieku, podobnie jak eksperci raportu The Future of Jobs, opublikowanego przez Światowe Forum Ekonomiczne w Davos, którzy umieścili krytyczne myślenie wśród 10 najbardziej poszukiwanych umiejętności na rynku pracy w roku 2020.

Myślenie krytyczne, to nie jest myślenie krytykujące. Umysł krytyczny oddziela bowiem fakty od opinii, zadaje sobie autorefleksyjne pytanie: „skąd wiem, to co aktualnie wiem bądź sądzę?”. Prawdą jest również, że charakteryzuje go sceptyzcyzm, ale nie wobec cudzych poglądów i otaczającego świata, ale przede wszystkim wobec własnych utrwalonych opinii, które często stają się schematyzmami myślenia. Umysł myślący krytycznie trenuje zatem to oddzielanie się od oceniania w kontakcie z innymi, ale i ze sobą. Ów trening ma rozwijać mięśnie ciekawości i otwartości na świat, przyjmowania rzeczy takimi, jakimi one są. Innymi słowy, krytycznemu umysłowi blisko do stoików, którzy postulują by zajmować się w życiu tym, na co mamy wpływ.

Pójdziemy za myślą Steve de Shazera, a raczej postulatem: „Zanim skomplikujesz – uprość!”

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do osób, które chcą myśleć i działać rozważnie, polepszają tym samym swoją efektywność osobistą w pracy i życiu prywatnym. Dedykujemy ten warsztat szczególnie liderom, menadżerom każdego szczebla.

 Korzyści ze szkolenia:
  1. Wzmocnienie analitycznego i świadomego podejścia do źródeł informacji oraz wyciągania z nich trafnych wniosków
  2. Skuteczniejsze rozpoznawanie schematów poznawczych i pułapek myślenia wpływających na ocenę sytuacji oraz podejmowane decyzje
  3. Budowanie jakościowej współpracy zespołowej poprzez wspólną analizę problemów, wymianę argumentów oraz poszukiwanie rozwiązań
  4. Jasne rozróżnienie granicy pomiędzy konstruktywnym, krytycznym myśleniem a nieproduktywną krytyką
  5. Rozwój kompetencji decyzyjnych – poznanie narzędzi i metod wspierających krytyczne myślenie, rozwiązywanie problemów oraz podejmowanie decyzji

Wzmocnienie umiejętności kwestionowania status quo oraz poszukiwania rozwiązań

 Metody pracy:
  • wiedza teoretyczna
  • ćwiczenia praktyczne
  • case study
Program szkolenia:

Czym jest, a czym nie jest myślenie krytyczne

  • Myślenie krytyczne – kompetencja przyszłości
  • Definicje i kluczowe założenia myślenia krytycznego
  • Myślenie krytyczne i jego praktyczne zastosowanie w pracy
  • Zależność pomiędzy myśleniem krytycznym, a naszymi działaniami i zachowaniami

Myślenie refleksyjne i automatyczne

  • Czym jest myślenie refleksyjne, a czym jest myślenie automatyczne?
    • Jak się myśli refleksyjnie?
    • Jak się myśli automatycznie?
  • Przeciążenie informacyjne, a myślenie krytyczne
  • Kryteria wiarygodności informacji

Mechanizmy emocji w procesach decyzyjnych

  • Inteligencja emocjonalna
  • Wpływ emocji na myślenie
    • Rola i znaczenie emocji
    • Związek pomiędzy emocjami, a procesem oceny sytuacji
    • Synergia stresu, zmęczenia i nadmiaru informacji
  • Mózg w tarapatach
    • Tryb responsywny i tryb reaktywny

Schematy i pułapki myślenia

  • Jak funkcjonuje mózg?
  • Czynniki wspierające i blokujące podejmowanie decyzji
  • Co przeszkadza w myśleniu krytycznym?
  • Heurystyki i błędy poznawcze
  • Pułapki myślenia krytycznego – jak w nie, nie wpadać

Myślenie krytyczne w procesie decyzyjnym

  • Proces decyzyjny – rola i znaczenie
  • „Houston mamy problem” – definiowanie problemu i poszukiwanie rozwiązań
  • Znaczenie pytań w analizie sytuacji i ocenie argumentów
  • Odpowiedzialność za decyzje, a wyuczona bezradność

Podejście skoncentrowane na rozwiązaniach

  • Przełamywanie utrwalonych schematów myślowych
  • Świadome wychodzenie poza stereotypowe myślenie i działanie
  • Elastyczne przechodzenie od diagnozy problemu do generowania rozwiązań
  • Kwestionowanie założeń jako narzędzie rozwoju
  • Zadawanie pytań jako klucz do zmiany perspektywy

Ja, a myślenie krytyczne

  • Samoświadomość – kluczem do myślenia krytycznego
  • Jak być myślicielem, a nie krytykantem?
  • Style myślenia, a style działania
    • Jak myślę, jak działam i jak podejmuję decyzje?

Myślenie krytyczne w pracy menedżera *moduł dodatkowy

  • Jak wspierać zespół w myśleniu krytycznym
  • Budowanie przestrzeni na dialog
  • Angażujących wpływ i odpowiedzialność
  • Prowadzenie angażujących rozmów
Prowadzący:

Psycholożka, menedżerka z wieloletnim doświadczeniem biznesowym, trenerka i konsultantka rozwoju organizacji.

Od ponad 25 lat wspiera ludzi, zespoły i organizacje w rozwoju kompetencji przywódczych, budowaniu skutecznych zespołów oraz przechodzeniu przez zmianę. Doświadczenie zdobywała zarówno w firmach consultingowych, jak i po stronie biznesu – pracując w dużych, złożonych organizacjach korporacyjnych.

Projektuje i realizuje szyte na miarę programy rozwojowe, szczególnie dla kadry menedżerskiej i liderów, łącząc indywidualne podejście do ludzi z szeroką, strategiczną perspektywą organizacyjną. Wspiera menedżerów w budowaniu autorytetu i zaufania, wzmacnianiu roli lidera, rozwiązywaniu trudnych sytuacji zespołowych oraz rozwijaniu dojrzałej, odpowiedzialnej kultury współpracy.

Prowadzi szkolenia i procesy rozwojowe z zakresu myślenia krytycznego i podejmowania decyzji, efektywnej komunikacji, zarządzania zmianą, budowania zaangażowania, angażującego przywództwa, różnorodności i inkluzywności (D&I), a także rozwoju kompetencji XXI wieku. Pracuje zarówno indywidualnie, jak i z zespołami, menedżerami oraz zarządami firm, wspierając organizacje nie tylko w rozwoju, ale również w radzeniu sobie z kryzysami, napięciami i zmianą.

Certyfikowana trenerka i coach, m.in.: Coach ICC, Team Coach, mentorka i mediatorka. Pracuje w oparciu o narzędzia diagnostyczne i rozwojowe takie jak: FRIS® Style Myślenia, Insights Discovery, Extended DISC®, Role Zespołowe Belbina, Coach Mocnych Stron, badania kompetencji i ocena 360°, a także jako konsultantka Ostendii Talent Hunter.

Czym jest myślenie krytyczne i do czego jest potrzebne w pracy?
Myślenie krytyczne to umiejętność analizowania informacji, oceniania ich wiarygodności oraz wyciągania logicznych wniosków przed podjęciem decyzji. W pracy oznacza to zdolność odróżniania faktów od opinii, zauważania błędów w rozumowaniu oraz zadawania właściwych pytań. Trening myślenia krytycznego pomaga ograniczyć pochopne decyzje, błędy poznawcze i działanie pod wpływem emocji lub presji otoczenia.
Jak myślenie krytyczne wpływa na jakość decyzji menedżerskich i biznesowych?
Myślenie krytyczne pozwala analizować problemy z różnych perspektyw, weryfikować założenia oraz sprawdzać konsekwencje możliwych rozwiązań. Dzięki temu decyzje są mniej intuicyjne, a bardziej oparte na danych i logicznych przesłankach. W praktyce zmniejsza to ryzyko błędnych inwestycji, nieudanych projektów oraz konfliktów wynikających z nieprecyzyjnych wniosków.
Jak rozwijać myślenie krytyczne w zespole i organizacji?
Rozwijanie myślenia krytycznego polega na tworzeniu kultury zadawania pytań, analizowania danych i otwartego dyskutowania wniosków. W praktyce oznacza to stosowanie prostych narzędzi analizy problemów, uczenie strukturalnego podejmowania decyzji oraz trenowanie argumentowania bez emocjonalnych skrótów myślowych. Trening myślenia krytycznego pozwala zespołom szybciej rozwiązywać problemy i ograniczać kosztowne błędy decyzyjne.
Czego można nauczyć się na szkoleniu z myślenia krytycznego?
Szkolenie z myślenia krytycznego uczy świadomego analizowania informacji, oceniania argumentów oraz podejmowania decyzji w oparciu o fakty, a nie o domysły czy emocje. Uczestnicy poznają sposoby rozpoznawania błędów w rozumowaniu, pracy z założeniami oraz weryfikowania źródeł informacji. Trening ma charakter praktyczny – pokazuje, jak stosować myślenie krytyczne w codziennych sytuacjach zawodowych, takich jak rozwiązywanie problemów, prowadzenie spotkań czy ocena propozycji biznesowych.
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

centrum konferencyjne w centrum miasta; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Trening myślenia krytycznego
26-27.03.2026 Warszawa, 21-22.05.2026 Warszawa
1890 zł + 23% VAT/ osoba