Szkolenie dla brygadzistów, kierowników produkcji i liderów

Utrzymanie wysokiej efektywności przy jednoczesnym dbaniu o warunki i atmosferę pracy, to obecnie główne wyzwanie firm produkcyjnych. Największy wpływ na to mają brygadziści, mistrzowie, czy liderzy obszarów, którzy są najbliżej zarówno procesów jak i ludzi, do których adresujemy niniejsze szkolenie. Chcemy, by biegłość w realizacji ich zadań zawodowych, płynność w zarządzaniu procesami i wiedza o możliwościach wykorzystania potencjału zespołu pozwalała uzyskać lepsze wyniki pracy, zwiększyć skuteczność w realizacji celów i zbudować profesjonalną markę osobistą.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest adresowane do liderów, brygadzistów, mistrzów zmianowych, którzy są odpowiedzialni za zarządzanie podległymi pracownikami, gniazdami, zespołami, zmianami czy oraz osób chcących doskonalić swoją wiedzę i umiejętności liderskie i przywódcze w oparciu o dostępne praktyki rynku pracy.

Korzyści ze szkolenia dla brygadzistów:

Po szkoleniu uczestnicy będą umieli:

Dokonać wyboru sposobów bezpośredniego reagowania w stosunku do współpracowników
Skutecznie komunikować się z pracownikami w sytuacjach codzienności zawodowej jak i wymagających ukierunkowania na efekt
Koordynować przebieg procesów w podległym zespole i niezwłocznie reagować na odchylenia metodami nie ingerującymi w etyczne normy kultury pracy
Określić i dobrać ścieżkę rozwoju kompetencji i współpracy osobistej z członkami zarządzanego zespołu
Wybrać właściwą ścieżkę produktywnego rozwiązania konfliktów w zespole
Zbudować profesjonalny wizerunek lidera, brygadzisty, mistrza w oparciu o doświadczenia własne oraz wiedzę i umiejętności nabyte podczas warsztatu

Metody pracy:

Metody pracy:

Szkolenie dla kierowników produkcji ma charakter warsztatowy, nakierowane na transfer wiedzy i praktycznych umiejętności uczestników. Wykorzystywane formy pracy z grupą:

Mini wykłady, prezentacje
Instruktaże narzędziowe, symulacje wdrożeń, manuale postępowania dla uczestników
Ćwiczenia indywidualne , zespołowe, grupowe
Testy, ankiety, kwestionariusze – do wykorzystania w praktyce własnej uczestników oraz narzędzia diagnozujące zespoły wraz interpretacja wyników i konsultacja bieżąca w wymiarach indywidualnym
Analiza studiów przypadków, praca warsztatowa
Analiza dobrych praktyk rynkowych w ramach tematyki merytorycznej

Program szkolenia dla brygadzistów i liderów zespołu produkcyjnego:

Dzień 1
sprawdź program: Dzień 2

Dzień 1

Rola i zadania brygadzisty, mistrza, lidera zespołu – oczekiwania organizacji od bezpośrednio zarządzającego pracownikami
Osobista wydajność w realizowaniu zadań i celów menadżerskich, merytorycznych i zespołowych
Specyfika pracy brygadzisty, mistrza, lidera w sektorze przemysłowym (zmianowość, grafiki, harmonogramy, płynność pracy)
Organizacja pracy lidera, mistrza, brygadzisty – skuteczne praktyki wspierające bieżące działanie
- Umiejętność zarządzania sobą w czasie
- Czas na pracę koncepcyjną/interwencyjną/ merytoryczną – stanowiskową
- Spotkania zespołowe i indywidualne z podwładnymi– cel, istota, przygotowanie, prowadzenie
- Rozwój kompetencyjny lidera
- Rozwiązywanie problemów pracy produkcyjnej/liniowej/magazynowej na poziomie zespołu/zakładu
- Indywidualne plany rozwoju zawodowego – w ścieżce specjalizacyjnej i liderskiej

Podstawowe funkcje menadżerskie i praktyka ich wykorzystania w specyfice miejsca pracy (przemysł, TLS, produkcja, automotive)
- Planowanie pracy zespołu/ pracowników/zmian/brygad
- Organizowanie zadań i ustawienie ram
- Motywowanie pracowników
- Kontrola procesu i efektów pracy
- Metody budowania autorytetu w zespole – świadomość celu i odpowiedzialność za zadania i wyniki zespołu

Efektywne prowadzenie podległego zespołu – koordynowania zaangażowaniem pracowników zespołu, brygady, zmiany
- Faza zależności
- Różnicowanie zachowań i badanie granic
- Kryzys odpowiedzialności
- Atak na lidera / bunt jednostki lub grupy
- Współpraca/ energia synergii rozwiązań
- Samodzielność stanowiskowa pracowników

Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie pracy – MANUALE MISTRZA, BRYGADZISTY, LIDERA – do natychmiastowego zastosowania w praktyce

sprawdź program: Dzień 2

Typy rozmów menadżerskich – PRAKTYKA WARSZTATOWA, FISZKI I ARKUSZE WSPARCIA dla liderów
- Rozmowa motywująca/ korygująca/ podsumowująca/wspierająca/ separująca/ oceniająca
- Komunikaty „pro-aktywnościowe”/ neutralizujące konflikt/ oznajmiające decyzje
- Sytuacje trudne w zespole: dyscyplina pracy, BHP, nietrzymanie wskaźników, brak terminowości i jakości itp.
- Rozmowa korygująca z pracownikami dotycząca standardów pracy, norm i wartości w pracy zespołowej
- Reakcje na gry i mechanizmy obronne pracowników podczas udzielania informacji zwrotnej
- Trudne rozmowy z pracownikami – bieżąca praca i awaryjne sytuacje w życiu zespołu

Język lidera – skuteczny przekaz wspierany wiedzą i autorytetem mistrza, brygadzisty, lidera
Skuteczne narzędzia kierowania zespołem
- Cele zespołowe, zastępowalność, utrzymanie płynności zadań i pracy
- Plany delegowania i siatki uprawnień i odpowiedzialności pracowników
- Wsparcie pracowników i zespołu w obszarze wykonywania zadań merytorycznych (działania bieżące, awaryjne, interwencyjne)

Motywowanie zespołu i poszczególnych jego członków
- Zasady skutecznej motywacji pracowników
- KOTWICE MOTYWACYJNE i możliwość ich wykorzystywania w praktyce pracy – narzędzie wsparcia liderów TEST Z REKOMENDACJAMI DO PROWADZENIA PRACOWNIKÓW w zależności od wyniku diagnozy
- Różnice pokoleniowe pracowników i możliwość oddziaływania na lojalność wobec Pracodawcy/Szefa oraz odpowiedzialność wobec innych współpracowników

Efektywne szkolenie i zarządzanie wiedzą podległych pracowników na stanowisku pracy – przegląd technik i metod osiągania oczekiwanych wyników wdrożeniowych przy:
- Instruktażach
- Szkoleniach
- Rotacji zadań

Produktywne rozwiązywanie konfliktów w zespole (skuteczna diagnoza, rozwiązanie i/lub zarządzania konfliktem na linii szef – podwładny)
- Sposoby przeciwdziałania i rozwiązywania sporów w zespole
- Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych z poziomu lidera, mistrza, brygadzisty
- Mediacje jako sposób przeciwdziałania eskalacji konfliktów destrukcyjnych
- Strategie postępowania w sytuacjach spornych/konfliktowych prowadzące do rozwiązania bez strat emocjonalnych i czasowych – diagnoza rzeczywista + TEST KONTEKSTOWEJ DIAGNOZY STRATEGII POSTĘPOWANIA W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH

SZKOLENIE STACJONARNE

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 08:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

SZKOLENIE ON-LINE

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Jakie umiejętności zdobędą uczestnicy szkolenia?

Uczestnicy nauczą się skutecznie komunikować z pracownikami, koordynować procesy w zespole oraz wybierać odpowiednie metody rozwiązywania konfliktów.

Kto jest adresatem szkolenia?

Szkolenie jest skierowane do liderów, brygadzistów oraz mistrzów zmianowych odpowiedzialnych za zarządzanie zespołami.

Jakie metody pracy są wykorzystywane podczas szkolenia?

Szkolenie ma charakter warsztatowy i obejmuje mini wykłady, instruktaże, ćwiczenia indywidualne oraz analizy przypadków.

Gdzie odbywa się szkolenie?

Szkolenie odbywa się w Warszawie, zarówno w formie stacjonarnej, jak i online.

Warsztat doskonalenia kompetencji kierowniczych brygadzisty, mistrza, lidera

27-28.11.2025 Warszawa

1490 zł + 23% VAT/ osoba

1290 zł + 23% VAT/ osoba

Warsztat doskonalenia kompetencji kierowniczych brygadzisty, mistrza, lidera

Adresaci szkolenia:

Korzyści ze szkolenia dla brygadzistów:

Metody pracy:

Program szkolenia dla brygadzistów i liderów zespołu produkcyjnego:

Dzień 1

sprawdź program: Dzień 2

Informacje organizacyjne:

SZKOLENIE STACJONARNE

Harmonogram

Miejsce realizacji

Dodatkowe informacje

SZKOLENIE ON-LINE

Harmonogram

Miejsce realizacji

Dodatkowe informacje

Kontakt

Zapisz się do newslettera

Na skróty

Nowości na blogu

TOP szkolenia

Nasze szkolenia