Warsztat z doskonalenia kompetencji kierowniczych: brygadzisty, mistrza, lidera

Utrzymanie wysokiej efektywności przy jednoczesnym dbaniu o warunki i atmosferę pracy, to obecnie główne wyzwanie firm produkcyjnych. Największy wpływ na to mają brygadziści, mistrzowie, czy liderzy obszarów, którzy są najbliżej zarówno procesów jak i ludzi, do których adresujemy niniejsze szkolenie. Chcemy, by biegłość w realizacji ich zadań zawodowych, płynność w zarządzaniu procesami i wiedza o możliwościach wykorzystania potencjału zespołu pozwalała uzyskać lepsze wyniki pracy, zwiększyć skuteczność w realizacji celów i zbudować profesjonalną markę osobistą.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest adresowane do liderów, brygadzistów, mistrzów zmianowych, którzy są odpowiedzialni za zarządzanie podległymi pracownikami, gniazdami, zespołami, zmianami czy oraz osób chcących doskonalić swoją wiedzę i umiejętności liderskie i przywódcze w oparciu o dostępne praktyki rynku pracy.

Korzyści ze szkolenia dla brygadzistów:

Po szkoleniu uczestnicy będą umieli:

Dokonać wyboru sposobów bezpośredniego reagowania w stosunku do współpracowników
Skutecznie komunikować się z pracownikami w sytuacjach codzienności zawodowej jak i wymagających ukierunkowania na efekt
Koordynować przebieg procesów w podległym zespole i niezwłocznie reagować na odchylenia metodami nie ingerującymi w etyczne normy kultury pracy
Określić i dobrać ścieżkę rozwoju kompetencji i współpracy osobistej z członkami zarządzanego zespołu
Wybrać właściwą ścieżkę produktywnego rozwiązania konfliktów w zespole
Zbudować profesjonalny wizerunek lidera, brygadzisty, mistrza w oparciu o doświadczenia własne oraz wiedzę i umiejętności nabyte podczas warsztatu

Metody pracy:

Metody pracy:

Szkolenie ma charakter warsztatowy, nakierowane na transfer wiedzy i praktycznych umiejętności uczestników. Wykorzystywane formy pracy z grupą:

Mini wykłady, prezentacje
Instruktaże narzędziowe, symulacje wdrożeń, manuale postępowania dla uczestników
Ćwiczenia indywidualne , zespołowe, grupowe
Testy, ankiety, kwestionariusze – do wykorzystania w praktyce własnej uczestników oraz narzędzia diagnozujące zespoły wraz interpretacja wyników i konsultacja bieżąca w wymiarach indywidualnym
Analiza studiów przypadków, praca warsztatowa
Analiza dobrych praktyk rynkowych w ramach tematyki merytorycznej

Dzień 1

Rola i zadania brygadzisty, mistrza, lidera zespołu – oczekiwania organizacji od bezpośrednio zarządzającego pracownikami
Osobista wydajność w realizowaniu zadań i celów menadżerskich, merytorycznych i zespołowych
Specyfika pracy brygadzisty, mistrza, lidera w sektorze przemysłowym (zmianowość, grafiki, harmonogramy, płynność pracy)
Organizacja pracy lidera, mistrza, brygadzisty – skuteczne praktyki wspierające bieżące działanie
- Umiejętność zarządzania sobą w czasie
- Czas na pracę koncepcyjną/interwencyjną/ merytoryczną – stanowiskową
- Spotkania zespołowe i indywidualne z podwładnymi– cel, istota, przygotowanie, prowadzenie
- Rozwój kompetencyjny lidera
- Rozwiązywanie problemów pracy produkcyjnej/liniowej/magazynowej na poziomie zespołu/zakładu
- Indywidualne plany rozwoju zawodowego – w ścieżce specjalizacyjnej i liderskiej

Podstawowe funkcje menadżerskie i praktyka ich wykorzystania w specyfice miejsca pracy (przemysł, TLS, produkcja, automotive)
- Planowanie pracy zespołu/ pracowników/zmian/brygad
- Organizowanie zadań i ustawienie ram
- Motywowanie pracowników
- Kontrola procesu i efektów pracy
- Metody budowania autorytetu w zespole – świadomość celu i odpowiedzialność za zadania i wyniki zespołu

Efektywne prowadzenie podległego zespołu – koordynowania zaangażowaniem pracowników zespołu, brygady, zmiany
- Faza zależności
- Różnicowanie zachowań i badanie granic
- Kryzys odpowiedzialności
- Atak na lidera / bunt jednostki lub grupy
- Współpraca/ energia synergii rozwiązań
- Samodzielność stanowiskowa pracowników

Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie pracy – MANUALE MISTRZA, BRYGADZISTY, LIDERA – do natychmiastowego zastosowania w praktyce

sprawdź program: Dzień 2

Typy rozmów menadżerskich – PRAKTYKA WARSZTATOWA, FISZKI I ARKUSZE WSPARCIA dla liderów
- Rozmowa motywująca/ korygująca/ podsumowująca/wspierająca/ separująca/ oceniająca
- Komunikaty „pro-aktywnościowe”/ neutralizujące konflikt/ oznajmiające decyzje
- Sytuacje trudne w zespole: dyscyplina pracy, BHP, nietrzymanie wskaźników, brak terminowości i jakości itp.
- Rozmowa korygująca z pracownikami dotycząca standardów pracy, norm i wartości w pracy zespołowej
- Reakcje na gry i mechanizmy obronne pracowników podczas udzielania informacji zwrotnej
- Trudne rozmowy z pracownikami – bieżąca praca i awaryjne sytuacje w życiu zespołu

Język lidera – skuteczny przekaz wspierany wiedzą i autorytetem mistrza, brygadzisty, lidera
Skuteczne narzędzia kierowania zespołem
- Cele zespołowe, zastępowalność, utrzymanie płynności zadań i pracy
- Plany delegowania i siatki uprawnień i odpowiedzialności pracowników
- Wsparcie pracowników i zespołu w obszarze wykonywania zadań merytorycznych (działania bieżące, awaryjne, interwencyjne)

Motywowanie zespołu i poszczególnych jego członków
- Zasady skutecznej motywacji pracowników
- KOTWICE MOTYWACYJNE i możliwość ich wykorzystywania w praktyce pracy – narzędzie wsparcia liderów TEST Z REKOMENDACJAMI DO PROWADZENIA PRACOWNIKÓW w zależności od wyniku diagnozy
- Różnice pokoleniowe pracowników i możliwość oddziaływania na lojalność wobec Pracodawcy/Szefa oraz odpowiedzialność wobec innych współpracowników

Efektywne szkolenie i zarządzanie wiedzą podległych pracowników na stanowisku pracy – przegląd technik i metod osiągania oczekiwanych wyników wdrożeniowych przy:
- Instruktażach
- Szkoleniach
- Rotacji zadań

Produktywne rozwiązywanie konfliktów w zespole (skuteczna diagnoza, rozwiązanie i/lub zarządzania konfliktem na linii szef – podwładny)
- Sposoby przeciwdziałania i rozwiązywania sporów w zespole
- Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych z poziomu lidera, mistrza, brygadzisty
- Mediacje jako sposób przeciwdziałania eskalacji konfliktów destrukcyjnych
- Strategie postępowania w sytuacjach spornych/konfliktowych prowadzące do rozwiązania bez strat emocjonalnych i czasowych – diagnoza rzeczywista + TEST KONTEKSTOWEJ DIAGNOZY STRATEGII POSTĘPOWANIA W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH

Informacje organizacyjne:

SZKOLENIE STACJONARNE
SZKOLENIE ON-LINE

SZKOLENIE STACJONARNE

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 08:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

SZKOLENIE ON-LINE

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Warsztat doskonalenia kompetencji kierowniczych brygadzisty, mistrza, lidera

28-29.11.2024 Warszawa

1490 zł + 23% VAT/ osoba

1290 zł + 23% VAT/ osoba

Warsztat doskonalenia kompetencji kierowniczych brygadzisty, mistrza, lidera

Adresaci szkolenia:

Korzyści ze szkolenia dla brygadzistów:

Metody pracy:

Program szkolenia dla brygadzistów:

Dzień 1

sprawdź program: Dzień 2

Informacje organizacyjne:

SZKOLENIE STACJONARNE

Harmonogram

Miejsce realizacji

Dodatkowe informacje

SZKOLENIE ON-LINE

Harmonogram

Miejsce realizacji

Dodatkowe informacje

Kontakt

Zapisz się do newslettera

Na skróty

Szkolenia otwarte

Zapisz się na szkolenie na minimum 30 dni przed jego realizacją – zyskaj 50 zł rabatu oraz gwarancję, że warsztat dojdzie do skutku!

Brak przedpłat. Jedyna formalność, to wypełnienie formularza zgłoszenia.