Controlling produkcji – metody zarządzania kosztami i efektywnością produkcji

Skuteczny controlling produkcji pozwala nie tylko analizować koszty, ale przede wszystkim świadomie zarządzać efektywnością procesów i zasobów. Szkolenie „Controlling produkcji – metody zarządzania kosztami i efektywnością produkcji” pokazuje, jak wykorzystać dane operacyjne i finansowe do podejmowania trafnych decyzji oraz budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia controllingu produkcyjnego, w tym analizę kosztów jednostkowych, rachunek kosztów działań (ABC), wskaźniki efektywności produkcji (KPI, OEE) oraz metody planowania i monitorowania realizacji celów. Program szkolenia łączy elementy finansów, analizy danych i zarządzania procesami produkcyjnymi, dzięki czemu uczestnicy uczą się nie tylko mierzyć efektywność, ale też ją realnie poprawiać.

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów ds. controllingu, planowania, kosztów, produkcji i finansów, a także dla menedżerów i liderów procesów, którzy chcą lepiej zrozumieć jak powiązać wyniki operacyjne z analizą kosztów i rentowności produkcji. To praktyczny warsztat pokazujący, jak controlling staje się narzędziem ciągłego doskonalenia, a nie tylko raportowania.

Cel szkolenia:

• Poznanie struktury kosztów, metod rozliczania kosztów w firmie oraz sporządzania tradycyjnej (stopniowanej) kalkulacji na produkt. Następnie na podstawie analizy kosztów omówienie kryteriów podejmowania prawidłowych, strategicznych decyzji dla firmy oraz wskazanie różnic między opłacalnością technologiczną a ekonomiczną produkcji.
• Zapoznanie Uczestników z nowoczesnymi metodami zarządzania kosztami: rachunku kosztów procesów (działań, kosztów ABC- activity-based costing) oraz rachunku kosztu docelowego produktu (Target Costing) . Wykonanie przykładowych kalkulacji kosztów procesów dla podstawowych obszarów pomocniczych firmy.
• Przedstawienie zalet rachunku kosztów procesów w budżetowaniu oraz w porównaniu do kalkulacji tradycyjnej.
• Poznanie metody ustalania kosztu docelowego – wyznaczanie kosztu produktu w fazie projektowania.

Korzyści ze szkolenia z zarządzania produkcją:

• umiejętność  wykonania kalkulacji stopniowanej na produkt,
• umiejętność wyznaczania kosztu maszynogodziny „drogich” środków produkcji, kalkulacji kosztów pośrednich- rachunku kosztów procesów (działań) oraz rachunku kosztu docelowego
• możliwość wykorzystania w swoim zakładzie poznanych przykładów rozliczeń kosztów procesów dla określonych obszarów firmy (Zaopatrzenie materiałowe, Zbyt, Magazyny).
• analizowanie i optymalizowanie procesów (działań) oraz racjonalizowanie produktu w celu obniżki kosztów
• umiejętność podejmowania trafnych decyzji technicznych i produkcyjnych, ale podpartych analizami ekonomicznymi i opłacalnymi dla firmy

 Metody pracy:

Przekazywanie wiedzy i umiejętności praktycznych prowadzone w formie zachęcenia uczestników do dyskusji tematycznej. Szkolenie obejmuje wykłady (ok.40% czasu), przykłady do rozwiązania wspólnie z trenerem i w zespołach (ok.60% czasu).

Program szkolenia z zarządzania produkcją:

Prowadzący:

Absolwentka Politechniki Poznańskiej Wydziału Budowy Maszyn, ze specjalnością mechanizacja i automatyzacja procesów technologicznych. Wieloletnie doświadczenie pracy w dużym zakładzie produkcyjnym na stanowiskach kierowniczych. Licencjonowany wykładowca w zakresie normowania czasu pracy, zarządzania procesami pracy, planowania i sterowania produkcją oraz rachunku kosztów. Praktyki zagraniczne.  Kilkunastoletnie doświadczenie w doradztwie i prowadzeniu szkoleń dla zakładów produkcyjnych różnych branż z w/w zakresów oraz doświadczenie praktyczne w produkcji.

Prowadzenie szkoleń dla zakładów produkcyjnych na terenie całego kraju (średnio 200 godz./rok) oraz wykładów na Uniwersytecie im.A.Mickiewicza i Wyższej Szkole Biznesu. Kilkunastoletnie prowadzenie f-my doradczej w zakresie normowania czasu pracy, rachunku kosztów produkcji, zarządzania produkcją dla zakładów z branż przemysłu: samochodowego, taboru kolejowego, oświetleniowego, spożywczego, meblowego, metalowego, odzieżowego, ciężkiego, usług logistycznych. Przykładowo realizacja projektów dla firm: Alu Team Polska, Belin, DSG Canusa Polska, Fugo Konin, Volkswagen Polska, Elektrolux, MAN Truck & Bus Polska, Knott, AGA Light, Karlik Elektrotechnik, J.W.Ślepsk, Seito Polska,  Emtor.

Informacje organizacyjne: