Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Zarządzanie coachingowe opiera się na komunikacji nastawionej na stawianie pytań, wyznaczanie celów i szukanie rozwiązań.  Menadżer w tym procesie korzysta z wybranych zasad, narzędzi i umiejętności coacha, nie zmieniając  przy tym swojej roli zawodowej ani celu, jakim jest osiąganie wyników biznesowych. Rolą szefa jest wykorzystanie potencjału pracownika tj. wspieranie go w rozwoju, dawanie przestrzeni do decydowania i brania odpowiedzialności za wynik.

Szkolenia jest prowadzone w formie praktycznych warsztatów, podczas których Uczestnicy będą mieć okazję by przyjrzeć się sobie pod kątem możliwości rozwijania się w roli inspirującego przywódcy, z wykorzystaniem narzędzi coachingowych. Szkolenie będzie okazją do wymiany doświadczeń i bogatej autodiagnozy własnego podejścia do kwestii przywództwa, innowacyjności i rozwoju siebie i innych. Dostarczy konkretnych wskazówek i narzędzi przewodzenia z uwzględnieniem aktualnej sytuacji rynkowej firmy oraz jej kultury organizacyjnej.

 Adresaci szkolenia:

Kadra menadżerska i kierownicza, liderzy, kierownicy projektów, właściciele firm

 Korzyści ze szkolenia:

Po szkoleniu Uczestnicy będą potrafili:
• rozwijać kompetencje w zakresie prowadzenia rozmów z podwładnymi z wykorzystaniem metod coachingowych
• doskonalić umiejętności prowadzenia rozmów, wspierających rozwój umiejętności podwładnych
• zastosować różne narzędzia coachingowe w procesie zarządzania zespołem
• świadomie rozwijać własny styl liderski responsywny do zmian w otoczeniu organizacji
• elastycznie dopasowywać styl komunikacji i styl w świecie VUCA
• motywować pracowników uwzględniając potrzeby i wartości poszczególnych generacji pokoleń
• stosować zasady zapobiegające dysfunkcjom pracy zespołowej

Uczestnicy szkolenia mają możliwość skorzystać ze zdalnej konsultacji poszkoleniowej z Trenerem (w wymiarze do 1 h), z obszaru zagadnień podejmowanych na szkoleniu.

 Metody pracy:

Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba – każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy  i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę  i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować. Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.

  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • kwestionariusze i testy zachowań
  • odgrywanie scenek/ról
  • dyskusje
  • burze mózgów
Program szkolenia:

Przywództwo czy kierowanie:

  • Menadżer w świecie VUCA – jak poradzić sobie w tym trudnym okresie
  • Co odróżnia przywództwo od kierowania?
  • Podejście strategiczne w przywództwie-model Portera
  • Preferowany styl zarządzania – test
  • Model Blancharda – style przywództwa a potrzeby pracowników
  • Przywództwo służebne

Dysfunkcje pracy zespołowej:

  • Model Lencioniego 5 dysfunkcji pracy zespołowej
  • Budowanie zaufania w zespole
  • Koncentracja na wspólnym celu
  • Międzypokoleniowe współzawodnictwo – co potrzebują poszczególne generacje
  • Budowanie zespołu – role zespołowe

Coaching jako styl zarządzania:

  • Coaching umiejętności, efektywności i rozwoju osobistego
  • Coaching w/s mentoring. Różnice w podejściu
  • Zasady etyczne coachingu i mentoringu
  • Coaching jako część systemu działań rozwojowych
  • Styl zarządzania i jego znaczenie dla coachingu. Sprawdź swój potencjał w zakresie stosowania metod coachingu w zarządzaniu
  • Zakres kompetencji menedżera-coacha

Budowanie autorytetu – rozmowy szefa:

  • Co buduje autorytet model Bertrama i Ravena
  • Prowadzenie rozmowy dyscyplinarnej i dyscyplinującej
  • Feedback w prostych jak i w trudnych sytuacjach
  • Zasady wykorzystywania poszczególnych stylów przywódczych w zależności od sytuacji biznesowej, perspektywy czasowej oraz poziomu rozwoju pracowników i zespołu

Narzędzia coachingowe w pracy menagera:

  • Model GROW  – jedna z najbardziej skutecznych metod coachingowych w pracy menedżera
  • Model Dilsa – jedna z najbardziej skutecznych metod coachingowych w pracy menedżera
  • Przeformułowanie, czyli wsparcie w wypracowaniu alternatywnych rozwiązań
  • Perspektywa, czyli różne oblicza tego samego
  • Poszukiwanie wyjątków, czyli sposób na motywacje i zaangażowanie w realizacji celów
  • Mapa to nie teren, czyli konsekwencje tworzenia map w biznesie w tym ćwiczenie SMS (subiektywna mapa sytuacji),
  • Inwentarz zasobów. Matryca aktywności, czyli sposób na motywacje i zaangażowanie w realizacji celów
  • Metoda Kurta Vonneguta, czyli jak osiągać więcej poprzez planowanie „od końca”
  • Technika Walta Disneya, czyli sposób na motywacje i zaangażowanie w realizacji celów
  • Okna Johari i ich znaczenie dla efektywności i doboru metod coachingu.

Lider-coachem, czyli styl zarządzania coachingowego:

  • Koncepcja samozarządzających się zespołów-turkusowe organizacje
  • Przygotowanie do sesji coachingowej krok po kroku
  • Obserwacja i analiza najważniejszych elementów rozmowy oraz informacja zwrotna podsumowująca próbną sesję
  • Wspieranie pracowników, czyli zasady rozmowy coachingowej
  • Prowadzenie rozmowy coachingowej GROW – ćwiczenie
  • Stosowanie wsparcia mentoringowego
Prowadzący:

Beata Wiernicka-Bełz – trener biznesowy, konsultant HR, coach ICF , mentor kryzysowy, asesor AC/DC

Doświadczony menadżer ZZL (Pepsico-Poland, Szlenkier, SIMPLE, Plastics Group). Na zajmowanych stanowiskach była odpowiedzialna za wdrażanie polityki personalnej firm, rekrutację i selekcję, diagnozowanie oraz promowanie pracowników, określanie potrzeb szkoleniowych i planowanie „sukcesji” kadry. Doświadczony i certyfikowany trener biznesu (Akademia Trenerów Biznesu SET). Specjalista z zakresu NLP (Practitioner in the Art of NLP, Business Practitioner in the Art of NLP, Master NLP).

Specjalizuje się w obszarach związanych z oceną pracowników, metodą diagnostyczną AC/DC, systemami wynagrodzeń i motywacji, rekrutacją, selekcją i adaptacją personelu, zarządzaniem szkoleniami, controlingiem personalnym. Prowadzi także szkolenia  z tematyki przywództwa, rozwoju umiejętności menadżerskich, budowania zespołu, zarządzania zmianą.

Certyfikaty:

  • Certyfikat Coacha/Mentora Kryzysowego (CMK5/05/IPTK/2021)
  • Certyfikat Coacha Biznesu NOVO™ (XIV-WAW/02) akredytowany przez ICF (International Coach Federation)
  • Certyfikat I stopnia Terapii Skoncentrowanej na rozwiązaniach (1195/2018)
  • Certyfikat Trenera Biznesu Akademii Trenerów Biznesu SET
  • Certyfikat Practitioner in the Art of NLP
  • Certyfikat Master NLP
  • Certyfikat testu psychometrycznego Facet5
  • Certyfikowany Asesor Akademia Asesora Ernst & Young
  • Certified Assessor for Assessment & Development Centre IBD Business School
  • Certyfikat Nowoczesne Metody Zarządzania projektami HR (Agile, Lean, Design Thinking)
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

centrum konferencyjne Golden Floor Millennium Plaza; Al.Jerozolimskie 123A, 02-017 Warszawa

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Coachingowy styl zarządzania
24-25.10.2022 Warszawa
1790 zł + 23% VAT
1590 zł + 23% VAT
13-14.06.2022, 01-02.12.2022